近日，因“过期蜂蜜事件”，江苏省盐城市滨海县、北京市大兴区市场监管部门分别向同仁堂集团下属三级企业同仁堂蜂业下达行政处罚通知。究其原因，同仁堂蜂业在盐城金蜂公司进行生产时，存在用回收蜂蜜作为原料生产蜂蜜、标注虚假生产日期的行为，违反了《食品安全法》有关规定。
据悉，江苏省盐城市滨海县市场监督管理局、北京市大兴区食品药品监督管理局已经完成相应调查，作出了相应行政处罚。除了被没收违法所得11.17万元以及没收蜂蜜3300瓶外，同仁堂还被处以罚款1408.83万元。
业内人士表示，同仁堂的这一“过期蜂蜜事件”尽管是委托生产企业存在不规范行为，但对于消费者来说，其最终认准的还是品牌。成立于1669年的同仁堂作为传承了400多年老字号企业，自身在品质监管等方面存在疏漏。
同仁堂集团表示，“蜂蜜事件”暴露出对合作企业及委托加工业务存在监管不到位的问题，要诊断企业存在的问题及原因，提出优化方案，强化集团管控，以实现高质量发展，重塑诚信，坚决维护好同仁堂品牌。
祸起委托企业监管不到位
“修合无人见，存心有天知。”看过电视剧《大宅门》的观众或许还记得白家老字号的祖训：“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工。”这是老字号传下来的古训，是老字号的坚守和良心。
然而2018年12月15号，江苏电视台城市频道《零距离》栏目播出了有关同仁堂蜂蜜涉嫌造假的报道：江苏一家蜂蜜生产企业——盐城金蜂食品科技有限公司（以下简称“盐城金蜂”）回收了大量的临过期、已过期蜂蜜进入原料库，有的标签也经过了修改。这则新闻引起了社会各界广泛关注。根据同仁堂的声明，该企业是他们委托加工的生产单位，但按照同仁堂的合同，这些临过期、已过期蜂蜜的回收只能用来喂蜜蜂。同仁堂蜂业于次日公开道歉，后滨海县市场监督管理局、大兴区食品药品监督管理局经过深入调查，做出了相应处罚。
同仁堂方面坦言，“蜂蜜事件”的发生，暴露出公司对合作企业及委托加工业务监管不到位的问题。
据了解，除去瓶装蜂蜜以外，同仁堂此前还有食品酒系列采用委托加工模式，2018年收入2096万元、利润115万元。目前，同仁堂方面已经停止所有委托加工生产，进行全面彻底的排查整顿，并对所有下属合资合作企业现行的管理模式进行全面梳理和评估，以便切实提升管理，加强管控。
企业整改，国家问责
根据同仁堂集团发布的公告，除了召回产品以及内部核查外，同仁堂集团对“蜂蜜事件”相关责任人员也作出了处理。
收到行政处罚决定后，同仁堂蜂业发布声明称：为最大限度降低对消费者的影响，决定即日起，对市场监管部门认定已流入市场的涉事产品依法召回，具体召回方式详见同仁堂蜂业公告；对于所涉产品的经销商，也将按合同承担责任。同时，为确保食品安全，对2018年10月以后标示为“受托方：盐城金蜂食品科技有限公司”生产的瓶装蜂蜜进行全面核查。
同仁堂蜂业是同仁堂股份有限公司的子企业，是同仁堂集团下属三级企业。同仁堂集团已决定对相关责任人员作出处理：对同仁堂集团原党委书记、董事长，总经理、同仁堂股份有限公司董事长，总工程师等相关责任人严肃问责；对同仁堂股份有限公司总经理、副总经理在内的相关责任人提请免职、降职处理，履行上市公司相关程序后执行；对同仁堂蜂业董事长、总经理等相关负责人全部免职。
除了企业内部问责，政府监管层本次也是重拳出击，展开雷霆问责。新华社记者日前从北京市纪委市监委了解到，北京市纪委市监委针对媒体曝光的北京同仁堂蜂蜜问题启动问责调查，对北京同仁堂集团原党委书记、董事长梅群等3名企业领导干部给予党纪政务处分，要求北京同仁堂集团纪委对相关11名企业干部给予相应党纪政务处分，按照企业管理制度进行职务调整、解除合同及经济处罚。
北京市纪委市监委有关负责人表示，北京同仁堂蜂蜜问题，触及了食品安全这根红线，损害了人民群众生命财产安全和国有资产权益，应当予以严肃处理。此次共问责处理14名个人，包括书面检查1人，给予开除党籍1人，撤销党内职务（政务撤职）1人，党内严重警告处分4人，政务记大过处分1人，诫勉问责1人，其他5人分别给予降职、免职、解除劳动合同、调离岗位等相应处理。
消费升级倒逼老字号产业升级，品牌需向高质量发展
无论是同仁堂集团内部整顿处罚，还是政府监管层问责，本次“蜂蜜事件”的处理力度，可谓空前。据介绍，北京市大兴区食品药品监督管理局除了没收涉事产品和罚款外，同时吊销同仁堂蜂业食品经营许可证，自处罚决定作出之日起5年内不得申请食品生产经营许可，有关涉事人员自处罚决定作出之日起5年内不得申请食品生产经营许可，或者从事食品生产经营管理工作、担任食品生产经营企业食品安全管理人员。受访专家表示，这凸显出国家对整个食品安全的重视程度、对消费者的权益保护以及对中国品牌的呵护，是对整个中国食品安全和食品产业结构的提升。
当前，一些老字号存在整体机制以及品牌、产品老化的问题，而消费升级又在不断倒逼老字号进行产业升级。
同仁堂集团表示，一定深刻汲取教训，对全系统所有企业的委托加工业务进行停产整顿，并通过公开招标，选聘第三方专业咨询机构，对同仁堂集团的企业治理结构和管理机制、企业内控体系、企业质量管理和创新体系、企业资源配置及企业品牌战略和企业发展战略进行全方位的梳理和研究，诊断企业存在的问题及原因，提出优化方案，强化集团管控，以实现高质量发展，重塑诚信，坚决维护好同仁堂品牌。
来源丨中国发展网
编辑丨陈秋实
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