中石化广西石油将风险管控与经营管理工作同步推进，成立风险管控工作组织机构，完善监督检查、问题反馈、跟踪整改等工作机制，实现风险管控全流程、闭环式管理，不断提升企业管理水平。

中石化广西石油各地市公司成立风险管控委员会，由地市公司主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人及县公司经理为成员的领导小组，全面负责风险管控工作。风险管控委员会下设办公室及业务、财务专业分委会，其他部门设置风险管理员，负责风险管控具体工作。风险管控委员会办公室负责日常工作，牵头业务、财务专业分委员会和各部门开展监督检查、问题整改等工作。

该公司明确风险防控工作职责，风险管控委员会办公室主要负责牵头各分委会和各部门梳理风险清单，召开风险管控委员会月度例会，开展检查工作，跟踪问题整改落实情况；业务专业分委员会主要对公司经营工作中的各项风险承担主体责任，主要为直分销、零售和非油品方面；财务专业分委员会主要对公司财务管理工作中的各项风险承担主体责任，主要为资金、发票管理方面。

该公司完善风险防控工作运行机制，业务、财务专业分委会和各部门年初制定风险管控计划，风险管控委员会办公室对计划进行审定，并报各地市分公司党委审批，坚持月度例会制度，风险管控委员会与监督小组每月10日前召开联席会议，总结上月工作情况，部署下月工作计划。风险管控委员会办公室对业务、财务专业分委员会和各部门计划落实情况进行监督，同时对月度工作情况进行通报。将业务、财务专业分委员会和各部门每月工作内容纳入“马上就办”督办事项，作为重点工作进行考核。

当前，中国石化正开展持续攻坚创效行动，广西石油分公司将经营工作与风险防控同时抓，并持之以恒，抓出成效，确保企业始终沿着健康轨道运行，确保企业行稳致远。（黎启强）

编辑丨褚瑞懿