在持续攻坚创效行动中，中国石化广西石油崇左油库通过“大班制”改革优化班组结构，成立技改攻坚小组，动脑筋、出良策，开展“小革新、小发明、小创造”等活动，切实解决员工技能施展受限、人均劳效低等问题，为基层减压。

▲崇左油库班组计量培训中。

崇左油库为摆脱困境，积极探索、大胆创新，大力推行“大班制”改革措施，把四个班组优化整合，突破以前“一班专责，一人一岗”的局限性，建立“一人多岗，一岗多能，统一安排”的运行模式，同时，强化员工六项技能培训考核。目前综合运营班每天上班人数由之前13人优化至9人，班长可以脱身全天候带班作业，员工上班工时由之前超时优化至今控制在法定范围内，人均劳动效率提高。如今，即使铁路专用线推进20卡槽车，作业班长带领3名员工即可接卸作业，当班发油、巡库、值班人员均能派上用场，且提前做好接卸准备工作，缩短整体铁路卸油时间近1.5个小时。

▲员工团结一心。 

员工遇到困难，主动思考、敢于创新，群策群力创建许多金点子、小技改。操作井阀门增设加长杆，解决雨天阀门多人操作且开关困难问题；易锈蚀设备法兰密封处理和露天设备佩戴绿衣防护罩，减轻员工设备维护保养频次和工作负担，为公司节约油漆及工具购买成本；巧造发油鹤管万向节黄油嘴，快捷、有效更换鹤管万向节黄油，确保设备正常运行。崇左油库通过激励机制，助力公司持续攻坚降本增效，切实减轻员工负担。（谢敏/文图）