近年来，随着国家鼓励社会办医，广西区内的民营医院、诊所取得了不错的发展，不过，由于人才匮乏、学科建设薄弱等因素制约，许多社会办医机构面临着一些危机。在业内专家看来，未来民营医院将进入新的竞争时期，纾解当前困境，只有苦炼内功，以品质为本。

广西民营医疗行业联合会会长蔡明忠谈民营医疗未来：

民营医疗产业进入竞争新阶段

公立医院还是私立医院好，市场说了算。“产业进入新的竞争阶段，谁更规范、更标准、更专业，谁就更有机会活下来，活得好。”

▲广西民营医疗行业联合会会长蔡明忠。

1.现状喜忧参半 有新兴态也有老问题

广西民营医疗行业联合会会长蔡明忠介绍，近几年广西区内的民营医院、诊所不但数量激增，还出现了许多新兴的医疗业态，包括医生出来单干形成的“医生集团”，还有从医院独立出来的“第三方独立医疗机构”等等。

民营医疗机构由于起步晚、积累少、技术水平和管理水平参差不齐，加上小部分民营医疗机构缺乏诚信和自律，使得民营医疗机构仍难获得患者的完全信任。

目前制约民营医院进一步发展的瓶颈是人才问题，形不成人才梯队。一些民办医院还不重视人才培养，不利于长远发展。

2.竞争进入新时期

蔡明忠指出，随着分级诊疗制度的推进，各大医院的门诊量将会逐步缩减，患者将逐渐向基层医疗机构和民营医院流动，这对于民营医疗机构而言，是良好的发展机遇。同时，也意味着民营医疗产业进入了新的竞争时期。

蔡明忠分析道，随着国家医改的逐步推进，国家及地方政府相继发布了一系列关于鼓励多种形式、多种渠道投资发展医药卫生事业的政策措施，明确为民营医疗机构的发展提供政策扶持。追求差异化发展，开办各种特色专科医院，打造高端、特需医疗服务机构，将成为民营医疗机构未来发展的趋势。

蔡明忠表示，希望社会各界齐心协力，破除对民营医疗行业不合理的限制和隐性壁垒，积极推进和实现非营利性民营医院与公立医院同等待遇，以满足群众不同层次的医疗卫生服务需求。民营医院、诊所本身，也要调整经营方向，尤其要调整心态，避免追求“短平快”的心理，建立科学的现代化管理制度，赢得长远发展机会。

南宁天使口腔创始人李世俊谈民营医疗未来：

战略先行品质为本 民营医院未来可期

南宁天使口腔医院创始人李世俊董事长认为，医疗的根本是为就诊者提供健康服务，追根溯源，民营医疗机构纾解这些困境并无他途，“不忘根本，方得始终”。

▲南宁天使口腔医院创始人李世俊。

1.民营医疗“四快一慢” 美颜经济将成主流

如今，漂亮、精致开始成为越来越多的人的追求。美容机构如雨后春笋般涌现，口腔方面，美白的需求也呈井喷式增长，正畸、颌面整治的需求也越来越火爆。李世俊认为，美颜经济将成为未来民营医疗行业的一个发展趋势以及重要方向。

另外，李世俊特别指出，未来民营医疗行业还会出现一个独特的趋势：未来，公立医院优秀人才到优秀民营机构将成为一种趋势。因为公立医院的发展会面临一道坎：高端医师人才过剩，待遇会触碰到“天花板”，部分高端优秀人才势必会往外寻求突破。那么，具备先进技术和管理理念，薪资待遇又丰厚的优秀民营机构，自然就成为公立医院优秀人才的不二之选。“未来，民营医疗机构的竞争将自上而下，越来越激烈，最后的结果就是强者更强，弱者越弱。要避免这些问题，就要跟着患者需求走，差异化发展，避免各种行业的诟病。”

2.不忘初心 方得品牌

众所周知，非公医疗机构在学科和人才建设面临着重重困难，天使口腔一路蓬勃发展得益于坚持“规范诚信，高品质服务，大众化价格”的服务。

“不忘初心，方得品牌”，李世俊强调民营医疗机构要向好发展，一定不能忘记初心。就天使口腔而言，初心就是为患者提供医疗服务，促进口腔健康。医疗服务是医疗机构的根本，机构要想发展好，必须紧紧扣住根本，围绕患者的需求向前发展。

3.不断创新，提升品牌

放眼整个医疗行业，无论是口腔界，还是眼科或者综合医疗领域，普遍存在同质化竞争的弊端。要想让自己的企业从中脱颖而出，就得从差异化入手，不断创新，提升品牌影响力。

“你在某一点和别人形成差异，那就有机会创造出属于你的品牌。”李世俊分析，是否能够形成自己的品牌，很大程度上取决于市场，甚至要看竞争对手。但是民营医疗机构能否立住脚，生存下来，关键是自身建设要做好。

“规范医疗，诚信服务，追求卓越”，天使口腔既注重打造高品质服务，也重视企业文化建设，既看重技术，也重视医德，以让就诊者满意为宗旨。

4.差异化发展 将危机变生机

毋庸讳言，广西的社会办医机构虽然已有天使口腔这样的的民营医院，但从整体而言，依然呈现出“小、弱、散”的局面，而且同质化严重，不少民营医疗机构感到危机重重。为打破行业发展困局，天使口腔坚持差异化发展，将危机变生机。

李世俊介绍，差异化发展就是要突破自己的极限，形成差异， “为人所不为，为人所不能为”。“在差异化发展道路中，20多年前，天使口腔的第一各门诊做了一件今天看来不算什么的事——‘四手操作’。这件事看似简单，但在当时却别具一格”。 “一加一大于二，医生有了专属护士，就更能集中精力诊疗，提高效率和精准度。好口碑就在差异化中形成了。”

众所周知，民营医疗机构存在着不少危机，如一些百姓认为民营医疗力量薄弱、诊疗不规范，还存在夸大宣传、虚假宣传、乱收费等行为。“我们天使口腔对问题的态度是，不回避，把避免和解决问题当做创造品牌的机会，将危机变生机。”

总而言之，民营医院的发展一定要做到不忘为民众健康服务的初心，企业发展必须有自身的核心竞争力，对外的服务和对内的管理都应以人为中心，服务至上，才能走进患者内心；利益共享，企业才会有活力。