持续攻坚创效行动进行时，安全保障作为最后的“红线”阵地，不可失守。中国石化广西石油玉林分公司时刻保持警惕之势，严防死守不让安全漏洞之蚁，养成溃堤之患。

“一线”抓专业分委会监管职责履行到位，层层夯实安全生产责任制。专业分委会是属地直接主管部门，要担起“谁的业务谁负责，谁的属地谁负责”的安全生产职责。该公司主要负责人与各专业分委会主任签订HSSE承诺书，针对性线条职能不同，明确安全管理责任，将责任制分解到线条。

专业分委会科级以上干部制定安全个人行动计划，并在公司OA公布，每月对行动计划的达标情况进行审核，持续跟踪领导干部安全履职行为，提高重视安全工作的意识，将责任制分解到个人。

公司制定专项奖惩考核办法，完善考核指标，每月由安委会依据分委会履职水平进行评分，差罚优奖，树立正向安全管理导向。抓好专业分委会履行主线，公司安委会布置的工作才能执行到位，让安全这部机器的四肢动起来，打通部门沟通衔接，将专业线条形成合力。

“两重”以设备完好、作业监控为两重点，两手重监管。设备管理方面，该公司定每周四为设备周检日，每站一个周检记录本，由站长带领员工对照设备周检查标准，逐个设备开展问题排查，存在问题地做好记录，持续跟踪整改完毕。

开展设备重复性问题举一反三自查，每月依据上月检查问题定出10项重复性问题，下发到库站自查整改，在限定整改时间后，如再检查发现的，按整改不力考核，以此提高重复性问题整改率，消除设备低老坏问题。

打通设备检维修通道，提高设备故障解决时效性。与加油机维修外包服务商协调沟通，建立上报故障信息管理，合理安排维修路线，做到24小时内解决加油机故障问题，保证不影响经营。其他设备，由公司后勤维修人员及时到站解决。

作业监管方面，分日常作业、检维修作业、重大作业三方面。日常作业由视频监控中心每日抽取加油站卸油、油库收发油作业查看，查出问题立即通报，将问题解决在现场。检维修作业建标准，针对过程风险，制定有效管控措施，修订完善检维修作业指导书，使作业标准化。涉及较大检维修作业的，发文明确层级管理人员职责，加强监控，确保职责落实到位。重大作业实行作业许可制度，作业危险程度越高，作业票审批越严格，层层把关审核，消除安全风险，做好现场监护。

“三落实”是把监督检查、风险隐患双重预防、持续攻坚创效保障落到实处。一落实监督检查，该公司每月由安委会组织专业队伍开展线下检查，查细查实，做到查一个站，整治一个站，不走过场，实事求是反映问题，注重检查效果。各级检查问题，按“三定”把措施、责任人、时限定好，跟进问题整改进度，将问题闭环管理。

二落实风险隐患双重预防。该公司8月份开展下半年风险隐患排查，库站重点以安全检查法、作业危害分析及事故类比三方面进行危害识别，分析设备、作业、环境风险点，对达到一般风险等级的建立风险清单，制定相关措施将风险可控。加快隐患项目整改进度，多方筹措，确定开完工时间，早施工早完成。推动全员安全风险诊断，要求员工每月在安全管理信息系统录入诊断意见，采纳好的意见推广使用。

三落实持续攻坚创效保障。该公司制定了持续攻坚创效行动实施方案，根据方案要求，牢固树立“大安全”理念，全面落实安全生产主体责任。深入实施HSSE管理体系，强化专业分委会日常工作，将业务、属地和岗位责任落实，为持续攻坚创效行动保驾护航。

该公司以对安全敬畏之心，居安思危之想，多措并举将安全保障工作抓细抓实，筑牢安全攻坚阵地。（梁振明）