近日，中石化广西石油钦州分公司本部片区党支部的党员们守候在二桥加油站现场，当天是二桥加油站便利店整改恢复营业的日子。本部片区党员突击队提前几天到站帮扶，帮助做好便利店商品上架、打扫卫生、应急预案和任务分工，有效应对经营变化局面。

在持续攻坚创效行动中，广西石油钦州分公司成立8支党员突击队，发挥党建引领作用，引导党员在提质增效工作中聚焦难点、紧盯增效点、抓住创新点，成为公司扩销增效的主力军。

解经营难题唱主角。钦州分公司8支党员突击队攻坚在提质增效最前沿，解决生产经营中的痛点、难点问题。为紧抓“扩销增量”契机，发挥党员先锋作用，本部片区党员突击队开展的“每日驻站志愿服务活动”，每日每人轮流到加油站开展志愿服务；机关第一党员突击队组织党员、客户经理摸排各种道路周边的物流运输单位，同时对各加油站终端客户信息进行筛查比对，对单位客户逐家回访，先后走访46家柴油大小客户，加油站日销量增长7.22%；灵山片区党员突击队经营销售围绕“打非治违”为重点从“总体协调”与“分工协作”两个着手点来谋划布局，先后配合执法部门开展打非治违行动40次，消除了安全隐患，维护了市场经营环境。

专项行动勇争先。钦州分公司成立了以党员为主的成本压降、物流优化、节能节水、等专项行动小组，紧盯增效点、出血点，建立跨部门联动机制，促进内部挖潜。向市场要效益，精研市场，经营协调运作，管控库存风险，合理控制节奏，全力拓展终端。以卡为媒，加大集团客户、三类运营类车辆客户发卡力度，持续推出特色加油卡，致敬医务工作者办理“天使卡900余张。工作中，各党团员支部组成发卡小组，进社区、进单位、进企业等六进活动，1至8月，该公司新增实体卡转微信加油卡43.8%。

创新创效添动能。工作中，党支部围绕促经营、促上量开展各种形式的创新创效活动。大番坡加油站创新思路，推出“调整设备·快进快出”营销模式，加快设备更换、调整，做好站内销售，盘活员工动力，提高非油销量。本部片区党支部开展“支部融入经营，党员联系油站”，制定“一个党员一个站”落实党员联系加油站工作制度，每个党员协助定点做好客户分析，将“头回客”变成“回头客”。

钦州油气库党支部组织党员先锋队，紧紧围绕设备技改降本节费，针对铁路发油系统定量发油流量计机械表头齿轮、轴承老化磨损问题，认真研究解决技改方案。攻坚队员对2台流量计技改试验，将原有机械表头技改为数字脉冲表头、机械轴承改为石墨抗磨轴承，经发油试用、跟踪检测，实现发油流量准确率100%，节省生产费用6万多元，取得了“小投入大收益”的效果，提高提高了油库转输能力。（翟恒芳）