2020年是脱贫攻坚的收官之年，如何抓好驻村工作队管理，激励其担当作为尤其重要。近年来，桂林恭城瑶族自治县通过选优配强队伍，创新考核管理办法、加强关爱激励等措施，有效解决“怎么建队伍，怎么管队伍、如何激励队伍”3个问题，锻造扶贫“铁军”。

▲10月29日，县委组织部副部长、县公务员局局长潘通国（左）访谈市住建局派驻莲花镇杨梅村第一书记温宇。

选优配强“特战队”，解决好“怎么建队伍”的问题。按照“因村派人、人岗相适”原则，从组织、民政、市场监管、农业等部门精心选派322名政治素质好、工作作风实、综合能力强、健康且具备履职条件的干部驻村。并结合各村实际、派遣单位业务范畴、驻村工作队员履职能力等因素，实行优势互补，例如把熟悉党群工作的干部派到基层组织软弱涣散的村，把熟悉经济工作的干部派到产业基础薄弱的村，让“强兵”带“弱村”，实现精准选派。按照“因村施策、相互补台”的原则组建驻村工作队，实行管理型、业务型相互搭配，使每位工作队员均成为“动力源”，改变传统“全靠火车头带”的动力模式，工作队员之间互相补台，相互促进，组建政治本领强、业务水平高、能打硬仗的“特战队”。

▲县委组织部副部长、县公务员局局长潘通国（右）访谈桂林日报社派驻栗木镇五福村第一书记吴荣军。

考核管理“三宝典”，解决好“怎么管队伍”的问题。注重平时考核，实行日记管理，印发《驻村日记》记录本，实行每日“记账”、分队长每月“检查”、县级部门每季度“抽查”、年底开展“优秀民情日记”评比制度，有效解决监督难的问题。在绩效跟踪上下功夫，利用“驻村考勤登记卡”、“月工作实绩卡”实行“双卡”管理。“双卡”分别记录驻村天数及驻村工作实绩，作为工作队平时现实表现依据，纳入年底考核范畴，有效解决工作队员规范管理难问题。

▲县委组织部副部长、县公务员局局长潘通国（右）访谈市人社局派驻嘉会镇白羊村第一书记谭仕荣（中）。

在民主监督管理上下功夫，实行“三公开”管理。年初将办好事实事项目及办事时限对群众以公示牌形式进行公开承诺。年中采取召开村党员、群众代表大会或通过村务公开栏等形式，公开所承诺事项的落实进度情况。年底组织由县、乡(镇)人大代表、政协委员和村干部、党员、群众代表等参与的评议活动并公开评议结果，有效解决工作队员科学考核难的问题。

▲县委组织部副部长、县公务员局局长潘通国（中）访谈市住建局派驻莲花镇龙围村第一书记胡志强。

关爱激励“硬举措”，解决好“如何激励队伍”的问题。创新管理措施，制定《恭城瑶族自治县脱贫攻坚工作奖惩实施方案》，树立注重实绩、奖惩分明、基层一线选人用人的鲜明导向。县委组织部门聚焦脱贫攻坚一线考察识别干部，将脱贫攻坚“大战场”作为干部“大考场”，做到“成熟一个，提拔一个”，2019年以来，共提拔在脱贫攻坚一线表现优秀的干部45人。

通过集体座谈和个别访谈的形式，对127个村（居）委会驻村工作队员开展全覆盖谈心谈话活动，全面深入了解驻村工作队员的思想、工作情况，并协助解决困难，做到“零距离”交流，“面对面”交心，“一对一”鼓劲。今年初，通过实地走访，帮助工作队员解决工作、生活、待遇等方面问题58个，调整家庭确实存在困难，不适合驻村的工作队员8名，将31名优秀驻村工作队员纳入“后备干部人才库”，适时优先提拔任用，激励干部担当作为。