2025年，广西华银铝业有限公司（以下简称“华银铝业”）锚定全年生产经营任务目标，加压奋进、聚力突破，以实干实绩交出“上半场”优异答卷，为确保“全年红”奠定坚实基础。

上半年，该公司产量、成本、利润全部完成计划目标任务；营业收入同比增长9.11%、利润总额同比增长56.01%、上缴地方各项税费9.54亿元，圆满实现时间过半任务过半“双过半”目标。

把稳方向　答好“党建引领卷”

华银铝业始终坚持以高质量党建赋能生产经营任务目标高质量发展，将党建工作与生产经营紧密结合，创新构建“党建+”融合发展模式。围绕中心工作，设立党员先锋岗、党员示范岗、党员责任田、党员突击队等党员创优争先平台，不断深化“两个作用”的发挥。

奋力拼搏　答好“矿石保供卷”

面对上半年共82天雨天采场出矿困难及农林工区不能满负荷生产的实际困难，华银铝业抓好人员调配、动态调整矿区生产，领导干部挂点采场，靠前指挥，高标准修建采场联络道路、提前布置好采场作业面，多措并举创造条件增加出矿量。上半年，共完成生产铝土矿量306.86万吨。

转变思维　答好“精益管理卷”

用好精益管理“金钥匙”，解锁工作提质“新密码”。华银铝业组织开展现场安全管理提升专项活动，推动现场安全管理标准化、常态化。依托生产与设备管理一体化平台系统，助力管理人员利用AI大模型分析，提升工作质效。

使用数字化手段抓精细化管理，实现设备全生命周期技术档案闭环管理，公司设备管理质效全面提升。强化项目施工安全、质量、进度及预结算等环节把控，以高水平项目管理护航高质量项目建设。公司3#赤泥堆场项目、综合智能管控中心项目正在有序推进。

突出成效　答好“价值创造卷”

华银铝业牢牢抓住“成本管理”这个牛鼻子，深化价值创造，推进极限降本。组织对近三年设备故障分析、备件维修成本分析，多举措控制备件维修费；建立“采购-供应-使用”三方有效沟通机制，源头控制质量，减少锅炉煤用量。通过动态调整石灰合同质量考核办法、把握采购时机降低采购成本，积极参与电力交易、备件材料维修谈判议价、备件国产化等方式降低采购成本。

发挥公司专用铁路富余能力，承接第三方集装箱固体烧碱、第三方铝土矿集装箱装卸等业务；主动对接南宁铁路局，争取到港口煤炭铁路运价优惠政策，在完成2024年基准运量后，增量部分可享受运价下调优惠；积极承揽高价值“外委转内干”项目。上半年共计承接氧化风机换型改造等外委转内干项目20项，完成产值102万元。

蓄力破题　答好“科技创新卷”

2025年，华银铝业持续加大关键技术攻关，以科技创新赋能高质量发展。组织召开科技研发推进会，有序推进堆积型铝土矿洗矿尾泥土壤化技术研究项目等关键共性技术、核心技术攻关，加强项目中试研究对接，畅通科技成果转化应用渠道。完善建立《科技项目管理办法》《科学技术激励奖励制度》等科研管理类制度办法7项，持续提升公司创新能力与发展动力。上半年，完成验收项目1项、完成中试方案编制项目2项、签订试验协议项目2项。公司1项发明、3项实用新型技术创新成果获国家知识产权局授权，2项发明、1项实用新型技术创新成果获国家知识产权局受理。

激发活力　答好“队伍建设卷”

围绕高质量人才赋能公司高质量发展的战略，华银铝业为干部“精准画像”，全面掌握各基层单位班子及人才队伍建设情况。结合公司大型技改、科技研发等项目建设进程，对232名员工进行动态优化与配备，不断提高人力资源的配置效率和质量。制定招聘计划，积极参加各类人才招聘会，引进优秀人才30名。聚焦271名班组长的管理能力提升，举办卓越班组长管理能力提升训练营，持续为公司高质量发展注入动力源泉。