为持续增强防台防汛、创建绿企、安全监管等措施，提升为民服务水平，保障持续攻坚创效行动的顺利进行，中石化广西石油玉林分公司采取紧抓七条线有效措施，全面夯实专业安全、直接高风险作业、现场、防灾减灾等HSSE管理基础。

把好专业安全管理“主线”。“本月HSSE会议定于在中下旬召开，重点是抓好前期区公司年中HSSE综合检查问题、绿色企业创建问题整改，牢牢把好专业安全管理主线，各专业分委会按照要求进行专题汇报。” 该公司叶兴余总经理在8月4日周例会上布置。

该公司每月都召开HSSE会议，专题研究解决出现的HSSE管理问题，利用考核评比，推动落实专业安全“谁主管谁负责”主体责任，推动了业务、属地和岗位三个责任的落地落实。

守好直接高风险作业“底线”。“黄经理，你们要重点抓好临时用电线的架空、防水和施工人员的劳保用品佩戴，防范触电和物体打击风险。”施工工地专项检查小组组长黄桂英在检查博白文地站施工工地说。

该公司采取“四不两直现场+视频监控线上”检查方式，紧盯高处、临时用电、用火、起重、进入受限空间、油库边改造边生产、防渗改造内衬喷砂等直接高风险作业环节，开展每天作业前风险排查，落实针对性有效的防控措施，不折不扣执行高风险作业现场由1名科级及以上干部带班管理规定，全面守好直接高风险作业“底线”。

铺好督查抓现场“网线”。采取安全督查队牵头，基建和业务等联合现场督查监管多层“网线”，建立“不检查不放过、不整改不放过、“三违”行为不处罚不放过”施工作业现场安全监管网络，重点确保防渗和油库改造施工安全，为公司铺好督查抓现场“网线”。

抓好防灾减灾“网格线”。进入8月以来，该公司组织业务、安全、各片区人员，全面排查评估临山、近坡、地势低洼等地质灾害多发加油站风险与隐患，借力属地气象信息提前做好预警，落实每天每班员工防灾减灾巡检，备足沙袋、吸油毡、抽水泵等应急物资，每个库站实际开展汛期预案演练一次提升应急处置能力，抓好人财物防灾减灾“网格线”落地。

接好绿企创建“地线”。借助玉林玉兴加油站绿色样板站的打造经验，采取片区领导分片、管理人员分组、设立小管理团队、专人负责等方式，组织管理人员及站长再次到玉林玉兴站学习提升，约谈考核后进的兴业片区，加快后续绿企打造工作进度，接好绿企创建“地线”。

拉起疫情防控常态“防控线”。疫情防控一直是安全工作重点，该公司紧盯油库和加油站等服务客户的人员密集场所口罩佩戴，抓好消毒液、手套配备等物资配备，确保员工身心健康，拉起疫情防控常态防控线”。

狠抓各级领导“关键线”。采取安全绩效考核、安全记分等办法，推动和激励油库、项目部、各县公司（片区）、各HSSE专业分委会各级领导努力担当作为，带头示范、争当安全楷模，实现安全引领，筑牢筑实HSSE管理。（吉海强）