员工的幸福感是衡量企业发展好坏的重要标准，在当前市场各行业均面临严峻形势下，如何寻求新的发展，从而维护员工的幸福感成为了急需解决的问题，而中石化广西石油贺州公司碧水岩加油站的做法可能会给这个问题带来一个不错的解释。

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贺州公司碧水岩加油站地处国道沿线，周围竞争对手密集，经营环境恶劣，与此同时，受到全国疫情影响，碧水岩加油站销量成绩一度陷入低迷。但机遇总是留给有准备的人，在市场低迷之时，碧水岩加油站通过合理优化用工，由原来的7人通过分流降至3人，让用工与销量相适应，顺利度过了最困难的时期。

复工复产期间，碧水岩加油站站长邹富昌带领站里全体员工积极响应上级“百日攻坚创效”行动部署，抓住政策优势，大力挖掘客户资源，扩销增量。销量增加后，又吸收其余站点富余员工到站加油，同样使销量与用工数相适应，实现了动态调整用工，确保了量效质量。使碧水岩加油站人均劳效一举越居贺州第1，并超出第二名200%，站内全员月均收入破万元，收获满满，实现创效增收的目标。

一位员工在采访时表示：“夏天到了，这个月拿了工资，先出去大吃一顿，再回去给儿子的房间装个空调，就不用一家人挤在一起了，就能舒舒服服的过个夏天了！”员工的感受是对一个公司发展的好与坏最真实的反映，企业员工的幸福感提升了，就预示着公司的实力和水平上去了，而贺州碧水岩加油站便做到了这一点。（岑翠芳周慧卓）