以前干与不干、干多干少、干好干坏区别不太明显。如今以实绩论英雄，全县脱贫攻坚一线干部主动担当作为，风气完全不一样了……近年来，桂林资源县组织部创新工作机制，采取政治上关心、组织上激励、工作上支持等举措，激励全县扶贫干部担当作为，为全县决战决胜脱贫攻坚凝聚强大合力。

选贤任能，让扶贫干部政治上有奔头。该县建立鲜明的“选人用人”机制，坚持把脱贫攻坚一线作为识别、磨炼、选用干部的主渠道，全面掌握现实表现，对工作实绩突出、符合条件的驻村第一书记、驻村工作队员、包村干部，在提拔使用方面优先考虑，树起能者上、庸者让、干者容、劣者汰的鲜明导向。

同时，为克服近年因脱贫攻坚期间乡镇班子保持相对稳定、消化超职数配备、机构改革等导致干部调整空间极为有限的矛盾，每次干部调整都将作风实、成绩优、公论好的扶贫干部作为“重中之重”，并对进入考察环节的干部，分别到乡镇、村（社区）征求基层党组织意见，确保查实考准用好。

2016年开展脱贫攻坚工作以来，该县提拔重用脱贫攻坚一线干部46人，表彰脱贫攻坚先进集体45个、优秀个人156名。鲜明的选人用人导向，向全县干部传递了“有为才有位”的信号，引导干部把心思用在想事谋事上。

严管厚爱，让扶贫干部精神上受鼓舞。该县建立严格的“职级晋升”机制，加大对脱贫攻坚一线表现突出、成绩显著个人和集体表彰奖励力度，努力打造一支敢试敢闯、敢为人先的脱贫队伍。

一是推行“三个三分之一”政策。将职级职数三分之一用于优选优用脱贫攻坚一线勇挑重担、实绩突出的干部，三分之一用于鼓励激励任职时间较长、工作实绩较好、群众认可度高的干部，三分之一用于关心关爱年龄偏大退出领导岗位、在岗工作表现较好的干部，以脱贫攻坚表现为晋级主要依据，统筹激励各年龄段干部。

二是坚持“四个着重考虑”。面对全县可晋升对象较多、职级职数总量极为有限的问题，所有县级机关部门职级晋升暂缓，第一时间晋升镇村任职干部，并着重考虑脱贫攻坚一线扛重活的、脱贫攻坚领域受到县级以上表彰的、在贫困村任职时间长的、年龄偏大仍在一线工作的四类干部。

三是明确“九种不胜任职级”情形。将干部职级晋升后政治觉悟严重下降、组织观念不牢、脱贫工作不实等“九种情形”确定为不胜任职级负面行为，制定“不胜任职级负面行为清单”，凡被认定为不胜任现职的，至少降低一个职级，确保严管厚爱落到实处。

关心入微，让扶贫干部思想上得温暖。绝不让脱贫攻坚一线干部流汗又流泪，这是资源县做好驻村帮扶工作的一条底线。理解是最大的支持，关心是最大的激励，该县重视对扶贫干部的组织关怀和思想引导，“面对面、心贴心”地与脱贫攻坚一线干部交流，通过谈心谈话，了解他们的思想和需求，及时在工作职权范围内予以解决，帮助他们理顺工作情绪、解开思想疙瘩，用“暖心话”激励“扶贫心”。

攻坚任务重，必然导致工作压力大，时间紧，投入多，驻村时间长，身心也易劳累，为保证脱贫干部各项待遇落到实处，把派出单位为扶贫干部购买人身意外保险、定期安排体检、及时足额发放各类补贴，保证脱贫攻坚一线干部各项待遇不受损失作为一项重要的督查内容，以印发督查通报、提醒谈话和发出督办函等方式及时督促解决，改善了扶贫干部的工作条件，让他们出行有安全、吃住有着落、病累可休息、付出有回报。

同时，及时落实村干部报酬待遇和正常离任村干部生活补贴，解决他们后顾之忧，肯定和鼓励他们的付出与辛劳，提振“士气”，激发扶贫干部的干事动能，让一线扶贫干部有自豪感、获得感、幸福感，为决战决胜脱贫攻坚提供了坚实政治保证。

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